我國是一個(gè)人口大國，嬰童有占有著很大的比例，同時(shí)伴隨著第三次生育高峰期的到來，給童裝市場帶來了廣闊的發(fā)展空間。

近年來，由于部分國際童裝品牌走入中國市場，推動了國內(nèi)童裝企業(yè)經(jīng)營理念和模式的變革。而為了適應(yīng)新一輪的市場發(fā)展，滿足消費(fèi)者需求，增進(jìn)品牌的核心競爭力，童裝品牌經(jīng)營供應(yīng)鏈應(yīng)趨于“一體化”整合。

一個(gè)成熟的童裝品牌是以產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量為基本點(diǎn)，再輔以品牌文化，品牌營銷渠道和品牌服務(wù)等要素來整體運(yùn)行品牌經(jīng)營。所以,在品牌經(jīng)營過程中，其產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈整合力度的強(qiáng)或弱，將反映其品牌核心技術(shù)鍛造能力的高或低。隨著品牌經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，通過加大整合研、產(chǎn)、銷的有效資源，推行供應(yīng)鏈“一體化”的商業(yè)模式運(yùn)營，不僅可滿足品牌自身發(fā)展的需求，也有利于增強(qiáng)品牌經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展能力。

例如：“巴拉巴拉”童裝品牌，在前幾年開始注重產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為“一體化”的供應(yīng)鏈整合，以適應(yīng)品牌經(jīng)營規(guī)模呈快速發(fā)展的需求。該公司在整合供應(yīng)鏈資源中，首先在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，整合境外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資源和引進(jìn)國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才，成立以市場為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)事業(yè)部，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以多元化的風(fēng)格，多系列的款式，多層次的價(jià)格來豐富其品牌的產(chǎn)品線，滿足童裝市場廣大消費(fèi)者的需求。其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中運(yùn)用虛擬經(jīng)營的商務(wù)模式，著力整合國內(nèi)服裝生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)資源，以專業(yè)分工協(xié)作的社會化生產(chǎn)模式，整合了250多家具有生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量佳的服裝生產(chǎn)工廠，作為品牌供應(yīng)鏈的上游生產(chǎn)資源。再次，在品牌營銷環(huán)節(jié)中，充分調(diào)動和開發(fā)市場的終端資源，采用公司直銷經(jīng)營和加盟代理經(jīng)營相結(jié)合的方法，快速地建設(shè)品牌營銷渠道，至今，“巴拉巴拉”品牌在全國已發(fā)展到近2700個(gè)終端營銷網(wǎng)絡(luò)。

“巴拉巴拉”童裝

該品牌在近幾年能迅速地實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，證明該公司在品牌經(jīng)營快速擴(kuò)張過程中，注重運(yùn)用供應(yīng)鏈資源“一體化”商業(yè)模式，提高了產(chǎn)品研發(fā)含金量，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，降低了生產(chǎn)成本。使該品牌在童裝市場做到產(chǎn)品研發(fā)與顧客需求相吻合，產(chǎn)品質(zhì)量與品牌品質(zhì)相匹配，商品上柜季節(jié)與市場需求相適應(yīng)，其產(chǎn)品的性價(jià)比具有很強(qiáng)的競爭力，成為童裝行業(yè)具有標(biāo)桿性的品牌。

從“巴拉巴拉”童裝品牌的經(jīng)營模式中可以看出，為了適應(yīng)童裝經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的需求，經(jīng)營供應(yīng)鏈趨于“一體化”的整合確實(shí)給企業(yè)帶來了巨大的幫助。

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