說起飛鶴，相信大家都不陌生，飛鶴是我國資深奶粉品牌，同時也許多人眼中的“國貨之光”。近年來，飛鶴奶粉在市場上的影響力與知名度不斷攀升，產(chǎn)品銷量也在持續(xù)增長。2020年，飛鶴以35.5％的增長率，問鼎國產(chǎn)奶粉銷售額增速，市場占有率繼續(xù)保持排名第一。飛鶴優(yōu)異表現(xiàn)背后最大的功臣無疑就是董事長冷友斌，其戰(zhàn)略眼光和智慧謀略成就了今天的民族品牌。

在飛鶴六十年的發(fā)展史當中，冷友斌做出過多個關乎企業(yè)生存的決定，其中包括2001年持牌（飛鶴）轉戰(zhàn)到齊齊哈爾成立黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司，還有一條則是在中國乳業(yè)處于冰點時期，做出斥巨資建設自有牧場，并打造專屬全產(chǎn)業(yè)鏈的決定。今年兩會期間，作為人大代表，準冷友斌也提交了建議通過養(yǎng)殖模式創(chuàng)新和技術攻關等，提高奶源自給率、部分原材料自給率，建立乳制品行業(yè)供應鏈安全保障體系的提案。

因意識到奶源是確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎，早在2005年，冷友斌就開始籌備建設自己的牧場，2007年提出構建品牌專屬產(chǎn)業(yè)鏈的構想，此舉在當時并不被業(yè)內(nèi)看好。然而2008年，“三聚氰胺”事件爆發(fā)，將國產(chǎn)奶粉帶入至暗時刻。在那個時期，許多乳企因為沒有掌握奶源主動權，顯得極為被動，在三聚氰胺事牛影響之下，許多企業(yè)面臨大范圍整改，有些中小乳企甚至宣布倒閉。已經(jīng)擁有專屬牧場的飛鶴，成為為數(shù)不多未受波及的乳企，此時許多同行也逐漸意識到擁有專屬牧場的重要性。

隨后，在冷友斌的勇敢決策與積極帶領下，飛鶴花費十余年光陰，立足北緯47o黃金奶源帶構建了農(nóng)牧工為一體的專屬產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)從源頭牧草種植、規(guī)�；�奶牛飼養(yǎng)到生產(chǎn)加工、售后服務各個環(huán)節(jié)的全程可控。飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈的構建，成為旗下嬰幼兒配方奶粉實現(xiàn)新鮮生牛乳一次成粉的必要條件，也是奶粉新鮮、易吸收的奧秘所在。

乳制品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，是以消費者為導向，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，經(jīng)過種植與采購、貿(mào)易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)奶粉的安全可追溯，幫助乳企形成安全、營養(yǎng)、健康的食品供應全過程，其重要性不言而喻。而這也是冷友斌執(zhí)著于構建飛鶴專屬全業(yè)鏈的根本原因。