一個(gè)家庭中誕生了一個(gè)小寶寶，如果經(jīng)濟(jì)條件允許的話，整個(gè)家庭會(huì)盡的努力為寶寶提供最好的物質(zhì)條件。童車是嬰童產(chǎn)品中最為典型和普遍的產(chǎn)品，因此童車有非常大的市場(chǎng)。未來(lái)三至五年該產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為中國(guó)最耀眼的產(chǎn)業(yè)。因此不少企業(yè)都已躍身投入童車市場(chǎng)，分割市場(chǎng)大蛋糕。

童悅童車品牌是遠(yuǎn)卓品牌與三合順公司合作推出的。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)深知嬰童產(chǎn)業(yè)是座寶藏，潛力巨大。

遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：中國(guó)的童車制造業(yè)在工藝水平上已經(jīng)沒(méi)有什么問(wèn)題，現(xiàn)代化的廠房、現(xiàn)代化的設(shè)備越來(lái)越多，童車設(shè)計(jì)水平也在不斷提高，盡管目前童車設(shè)計(jì)中抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，但更多是在借鑒先進(jìn)的設(shè)計(jì)后，糅合各自的風(fēng)格特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑�。因此，童車產(chǎn)品的同質(zhì)化程度逐漸增強(qiáng)，比如學(xué)步車、嬰兒搖籃車、兒童單車等，不同的童車，制造采用的工藝不同，但同類童車的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備相差無(wú)幾。任何行業(yè)的發(fā)展遵循同樣的規(guī)律：在產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌沒(méi)有明顯區(qū)隔時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通常表現(xiàn)為激烈的價(jià)格戰(zhàn)。于是，從幾年前開(kāi)始，價(jià)格戰(zhàn)如火如荼，一些小企業(yè)終于無(wú)力招架，在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中倒下，關(guān)門、倒閉，或者被兼并而在市場(chǎng)上消失了，優(yōu)勝劣汰速度在加快。但由于消費(fèi)需求的偏移和童車在設(shè)計(jì)和做工上的大同，原先的價(jià)格戰(zhàn)已慢慢向價(jià)值戰(zhàn)傾斜，品牌營(yíng)銷逐漸取代價(jià)格營(yíng)銷;成為商家打開(kāi)市場(chǎng)的新策略。

未來(lái)的童車市場(chǎng)，品牌就是效益。消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度、滿意度及忠誠(chéng)度都會(huì)決定企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。品牌越來(lái)越受到童車企業(yè)的重視，那么童車企業(yè)如何才能使消費(fèi)者從眾多童車品牌中選中自己，這就成了品牌策劃者考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)目前童車業(yè)的狀況，三合順如何才能在眾多童車品牌中異軍突起呢？遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)目前童車業(yè)雖然至少有上千家企業(yè)擁有自己的品牌，但其核心價(jià)值卻十分雷同，即使是好孩子、康貝、小天使之類的知名品牌，其核心價(jià)值也大同小異或不甚明晰。加上一些商家的附和，童車品牌或缺乏核心價(jià)值，或嚴(yán)重同質(zhì)化，始終沒(méi)有出現(xiàn)能掌控整個(gè)行業(yè)的品牌。長(zhǎng)期的市場(chǎng)同質(zhì)最終導(dǎo)致童車低成本營(yíng)銷的最佳策略;差異性核心價(jià)值，遲遲未能在童車業(yè)施展它的銷售才能。

童車企業(yè)紛紛提出安全童車、環(huán)保童車，在消費(fèi)者看來(lái)已是司空見(jiàn)慣。走進(jìn)童車賣場(chǎng)，會(huì)看到許多童車都在打安全牌，這種缺乏個(gè)性，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能有效區(qū)隔的價(jià)值定位，同樣也不能作為品牌的核心價(jià)值訴求。童悅作為非主流品牌，要想在童車市場(chǎng)異軍突起，必須在品牌命名的優(yōu)勢(shì)上增加更多的新元素，以推動(dòng)品牌的快速發(fā)展。開(kāi)創(chuàng)新品類就成了一個(gè)行之有效的新元素。