眾所周知，中國是兒童玩具生產(chǎn)大國，現(xiàn)在中國正逐漸成為兒童玩具消費(fèi)大國。調(diào)查顯示，中國在世界前10大玩具市場中占第9位，2009年中國兒童人均消費(fèi)玩具20美元，玩具消費(fèi)市場有很大增長空間。獨立的商業(yè)中心的玩具店鋪、綜合性商場的玩具柜臺、社區(qū)及路邊玩具店、玩具批發(fā)市場等玩具銷售終端隨處可見，覆蓋面很廣，然而有名氣叫得響的玩具銷售巨頭卻幾乎沒有，更缺少有品牌影響力的經(jīng)銷商。
    打造零售終端品牌的思想其實早就影響到了很多玩具投資商，無論是經(jīng)營面積僅有10平米的規(guī)模很小的玩具店，還是那些規(guī)模較大、位于商業(yè)中心地帶的玩具店；無論是將早教與玩具零售相結(jié)合復(fù)合店，還是號稱來自于美國集游樂與玩具于一體的“反斗城”，以及集影視、游樂與玩具銷售之大成的迪尼斯公園，均未能真正發(fā)現(xiàn)玩具零售終端品牌的精髓與機(jī)會。
　　目前，幾乎所有成功的玩具產(chǎn)品品牌與零售終端品牌，均將產(chǎn)品品牌與零售終端品牌二者割裂開來。即做玩具品牌的企業(yè)不做零售終端品牌，做零售終端品牌的企業(yè)不做玩具品牌。打造玩具零售終端品牌既對玩具經(jīng)銷商大有益處。