一個領導如果僅僅依靠這些就認為是用人的典范，甚至自比劉邦劉表著實可笑。成功了更多的也來自機會巧合。為什么呢？知人善用這個詞，至今在中華大地都沒有完全正確的理解。有人有更好的理解，也沒有公之于世。由孕嬰童招商網(wǎng)細細道來。

知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是：

第一、 了解下屬，理解下屬

第二、 人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

第三、 合理的運用人事

第四、 了解實現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標的需要（人才）

很多人都認為第三點是自己的驕傲或者是自己未來的在用人方面的方向，其實不然。事實上管理或者經(jīng)營的目標才是最重要的。而作為一個管理者應該明確實現(xiàn)目標的過程中所需要的人才。說的直白一點，為了實現(xiàn)自己的管理或者經(jīng)營目標過程中的方方面面的事情需要什么樣的人才。再直白點，為了做好一些事情需要什么樣的人來做。這一點是最重要的。前提是做為一個管理者或者經(jīng)營者，你真的知道為了實現(xiàn)自己的目標要做什么事情嗎？知道就好！如果連這個都不知道，或者知道的不去面，不具體，那就無所謂知人善用了。目標或者過程都不了解，何以談管理？何以談知人善用？會害了無數(shù)生靈的。

現(xiàn)代管理越來越精細化，越來越復雜化，市場的競爭和變化也在日新月異的變化，事情的始末不可能是順著哪一個方面的如意算盤發(fā)展的。因此，要求管理者首先要具有很強的實戰(zhàn)能力和應變能力。沒有一條路走到死的事。所以要做到知人善用首先自己要很明確的知道自己的“用”也就是需要，知道了自己的需求，才可能合理的消費。使用人才也是用一種消費。否則就無所謂善不善用了。