同時代，領(lǐng)導力的核心內(nèi)容也不同。過去領(lǐng)導力更多的是強調(diào)愿景、溝通、授權(quán)。然而，今天這個時代，我認為，領(lǐng)導力至少應該具備應變、教導與信任這三個關(guān)鍵詞。

應變

英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》一書中寫道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既協(xié)力又競爭。而多變的市場環(huán)境，不能保證任何企業(yè)或個人都會取得成功。前一小時成就你的因素，后一小時可能就會顛覆你。無論企業(yè)或是個人，都必須掌握快速變化的節(jié)奏，否則就得接受失敗。

可以說，現(xiàn)代最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間果斷決策的人。這就要求領(lǐng)導者采取更加快速的應對行動。等待指令不是一個好領(lǐng)導應具有的特征，優(yōu)秀領(lǐng)導者總是帶著一種強烈地緊迫感，這種緊迫感不是內(nèi)心無助的慌亂，也不是忙碌得熱火朝天卻抓不住重點的虛假緊迫感，而是清晰可見、迫不急待的正確行動。保持緊迫感就會居安思危，居危思變才能迅速在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，謀求解決之道。

如何能夠快速行動、應對變化呢？eds總裁羅斯·佩羅說，他的秘訣就是“預備、發(fā)射、瞄準”。有人問，不瞄準怎么發(fā)射呢？他解釋說，先瞄準再發(fā)射顯然是過分追求完美，對于企業(yè)家來說，過分追求完美千萬要不得，這樣的結(jié)果往往是一無所得。即便是萬事俱備，很多事情還是要在發(fā)展中來解決的。

教導

一個杰出的人和一個世界級領(lǐng)導者之間最大的區(qū)別，在于教導他人的能力。領(lǐng)導者不能只有內(nèi)在的知識，還要能夠?qū)⑦@些知識表達出來、傳授出去，以便讓他人理解并迅速成長。一個成功的領(lǐng)導者，不僅要看他取得了哪些業(yè)績，還要看他是否培養(yǎng)出更出色的接班人和團隊。一個企業(yè)是否成功，也不在于它今天能否戰(zhàn)勝對手，更要看它能否在市場中繼續(xù)生存下去。因此，成功的領(lǐng)導者，不僅看他是否能做出英明的決策和果斷的行為，還要看他是否有能力教導、培養(yǎng)他人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

此外，事必躬親絕不是優(yōu)秀領(lǐng)導者該有的風格�！度龂�演義》中蜀國后期，諸葛亮感嘆“蜀中無大將”，其實，這是“能人”諸葛亮“盜取”下屬責任的結(jié)果。那些出自他一人之手的治國安邦大計，其實是謀害下屬創(chuàng)造力與責任心的“毒藥”。優(yōu)秀的領(lǐng)導者既不讓下屬輕意地推卸責任，也決不能盜取下屬的責任。

在新型組織結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導者不應是固定的，也不應該給某個人冠以“領(lǐng)導”的頭銜。這個角色是動態(tài)的，關(guān)鍵取決于周圍的環(huán)境和所面臨的問題。不同階段、不同的情況都需要不同的人發(fā)揮領(lǐng)導作用，職位式的領(lǐng)導者往往會形成障礙。必須允許人人都能成為組織的領(lǐng)導者，那些用來提高生產(chǎn)率的知識，不再只被組織高端的“領(lǐng)頭羊”擁有，也要被那些稱之為“草根”的、站在組織和客戶的交叉點上的普通基層員工所掌握。如果允許下屬員工充分施展專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系和個人威信的能力，而淡化彼此間的職務(wù)關(guān)系，這將有助于組織內(nèi)領(lǐng)導力的成長。

信任

《紐約時報》在一次民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有15%的公眾對大企業(yè)有信心，而有67%的人認為大多數(shù)企業(yè)高管是缺乏誠信的。資料也顯示，如今企業(yè)更換領(lǐng)導者的頻率越來越快了。不難看出，“領(lǐng)導力”正在成為“瀕危物種”，公眾很難不對組織機構(gòu)的誠信感到擔憂。

無論是哪種類型的領(lǐng)導力，人格都非常重要。從某種意義上說，領(lǐng)導力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導力的必須具備三個要素：抱負、能力和誠信。如果三個要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負與能力的可怕結(jié)合，就會出現(xiàn)個人權(quán)力高于組織愿景、把個人利益擺在整體利益前面——自私的領(lǐng)導者。而如果沒有能力、誠信與抱負的結(jié)合，會制造出一個善良卻沒有實現(xiàn)能力的領(lǐng)導者。誠信與能力的結(jié)合可以促成善舉，但卻不會開辟新的天地。只有這三者平衡，才能讓領(lǐng)導者忠于一個合乎道德的抱負，并為他人實現(xiàn)那個抱負。

解決這種危機首先要贏得信任，領(lǐng)導者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標或愿景。當然，信任不是來自特殊的技巧，而是來自領(lǐng)導者首先有勝任的能力，能夠完成必要的任務(wù)。然后做一個言行一致、有誠信的人。并希望在領(lǐng)導者身上看到堅定不移、始終與他們站在一起的決心。千萬不要把追隨者看作任意驅(qū)使的綿羊，而要將其視為共同成長的伙伴。簡而言之，領(lǐng)導不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，更多的是責任與人格。在新型的組織中，領(lǐng)導者需要自己來證明自身的能力，所有的權(quán)力必須靠自己贏取。

未來是領(lǐng)導者的時代，而非管理者的時代。它并不是天生的，而是后天造就的；領(lǐng)導者是自己成長起來的，而不是人為制造出來的�，F(xiàn)代領(lǐng)導力不是可以從貨架上買到的，也別妄想別人可以賦予你，領(lǐng)導力必須自己主動接受錘煉，才能百煉成鋼。