企業(yè)理財?shù)哪康氖鞘裁茨�？有哪些方面的誤區(qū)呢？今天孕嬰童招商網與大家分享！

籌資比用資更重要  現(xiàn)實中，企業(yè)的財務經理總將“資金緊張”掛在嘴邊，并常常為籌資疲于奔命，認為企業(yè)的理財目標就是籌資，只要籌到資金便是見到了效益。但事實上，很多企業(yè)的資金并不缺乏，缺乏的是營運資金以及保值增值的能力。這必然導致優(yōu)質資產少，劣質資產多，資產流動性差，變現(xiàn)能力不強。一個企業(yè)應擁有多少資金，必須與其自身的經營規(guī)模、投資方向相適應，一味追求取得增量資金而盤活存量資產，往往是其經營失敗的禍根。

另外，任何從籌資渠道融來的錢都不是免費的“唐僧肉”，而很可能是一塊“燙手的山芋”，因為資金的提供者總要獲得期望中的收益。企業(yè)沒有好的投資項目，或投資收益遠低于籌資成本時，不如不籌資。“企業(yè)是在為銀行打工”，形象地反映了某些經營者的這種狀態(tài)。

發(fā)股票比借貸好  不少企業(yè)的大股東將股權融資視為“不需要還的錢”，這是因為小股東對公司的經營和分紅都沒有發(fā)言權，但這種轉型期的特有現(xiàn)象不會持久。

事實上，歐美成熟企業(yè)在融資中嚴格遵從所謂的“啄食順序”：先內部融資后外部融資，先債權融資后股權融資。因為股權融資必須讓渡公司的一部分控制權，綜合比較是最昂貴的融資方式，越是效益好的公司越應當避免這種融資方式。

舉債經營可以充分利用資源  當公司的凈資產收益率高于借貸利率時，舉債經營可以發(fā)揮財務杠桿的作用。這樣也能盡可能多地占用資源。舉債經營的另一個好處稱為“稅收檔板兒”。

各國的稅收法規(guī)都允許企業(yè)將債務利息在稅前扣除。假設某公司以自有的1億元作為流動資金，當年取得2000萬元稅前利潤、需交納所得稅660萬元，稅后凈利潤為1340萬元。如果該公司舉債1億用作流動資本，當年息稅前利潤達4000萬元，支付年息500萬元(產生165萬元的“稅務檔板兒”)，需交納所得稅1155萬元，稅后凈利潤為2345萬元。

然而舉債經營也增加了企業(yè)經營的風險，一旦企業(yè)通過舉債獲得的資金所創(chuàng)造的利潤連債務成本也負擔不了，企業(yè)就會面臨相當大的還款壓力，甚至被逼破產。還看上面的例子，如果因市場變化公司本年沒有利潤，如果年初舉債1億元就不得不償付500萬元利潤。因此，一般公司都會將資產負債率控制在50%以內。

暗虧比明虧好  有些企業(yè)不愿意公布其真實經營狀況，粉飾報表、操縱利潤，制造虛假繁榮。還有些企業(yè)認為沒有變現(xiàn)的損失不是損失，導致資產質量下降，獲利能力削弱。

粉飾報表的確對企業(yè)年報有相當大的影響，但企業(yè)經營卻沒有實質的改觀，通過計提、預付、攤銷等手段“調節(jié)”利潤的作法猶如飲鴆止渴。